宜賓團隊建設(shè)與管理課程對銷售團隊管理體系作出全面梳理,構(gòu)建六大工作模塊–新員招募與面試,業(yè)務(wù)訓(xùn)練與輔導(dǎo),銷售目標(biāo)與計劃,團隊管理與控制,部屬激勵與溝通,以及績效評估與考核。通過系統(tǒng)講解和演繹,課程幫助學(xué)員成功進入銷售管理的角色,變“放養(yǎng)”為“圈養(yǎng)”,給予員工支持,獲得員工信任,帶動員工熱忱,使團隊一步步朝著規(guī)劃的目標(biāo)前進。tag:宜賓有意思的團建
宜賓團隊建設(shè)立好團隊內(nèi)部規(guī)則,沒有規(guī)矩不成方圓,一個團隊如果能形成戰(zhàn)斗力必須建立健全的游戲規(guī)則,如崗位職責(zé)、權(quán)利的界定,團隊成員溝通、交流方式的確立等。這些規(guī)則應(yīng)能保證一個團隊的正常運行,讓團隊每個成員的主動性、積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮出來,使整個團隊充滿活力。tag:宜賓市內(nèi)團建打造團結(jié)
宜賓團隊建設(shè)是自我管理與有效溝通的重要形式,它以團隊合作精神作為團隊建設(shè)基礎(chǔ),以及時、快速溝通作為渠道,把員工納入不同的團隊建設(shè)中,營造團隊內(nèi)良性互動的合作氣氛。tag:宜賓金融城團建地方
宜賓團隊建設(shè)具有控制功能。員工的個體行為需要控制,群體行為也需要協(xié)調(diào)。團隊精神所產(chǎn)生的控制功能,是通過團隊內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響,去約束規(guī)范,控制職工的個體行為。這種控制不是自上而下的硬性強制力量,而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制;由控制職工行為,轉(zhuǎn)向控制職工的意識;由控制職工的短期行為,轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r值觀和長期目標(biāo)的控制。因此,這種控制更為持久有意義,而且容易深入人心。tag:宜賓團建非洲鼓
山美特戶外拓展培訓(xùn)的培訓(xùn)師都是擁有5-10年的帶隊經(jīng)驗,專業(yè)的知識和較強的控場能力是保證拓展培訓(xùn)效果的基本要素。拓展培訓(xùn)師是整個活動的帶動者,山美特拓展對培訓(xùn)師的篩選有其嚴格的要求,這是本著對客戶負責(zé)的態(tài)度,也是為自己創(chuàng)造良好口碑的路徑,客戶對培訓(xùn)師的認可便是對山美特拓展的認可。因此,作為對直接接觸客戶的培訓(xùn)師的選擇上,我們從不馬虎。