在企業(yè)競爭日益表現(xiàn)為人力資本競爭的今天，培訓無疑是企業(yè)培養(yǎng)高素質員工并提高企業(yè)核心競爭力的重要手段。而對于中國企業(yè)而言。真正將培訓納入人力資源管理范疇正規(guī)運作，也不滿10年的光景，在這期間，我們看到企業(yè)無論大小，幾乎都進行過多種形式的培訓嘗試，現(xiàn)場技能培訓、產品銷售培訓、人員凝聚力培訓、潛能開發(fā)培訓，甚至也有將企業(yè)內訓做成軍訓的。

　　拓展培訓的價值，其實可以這么來理解，一般來說，新入職的員工，對新的環(huán)境一開始肯定不適應，那么這個時候就需要其他員工的幫助，一起融洽的生活在一起，吃飯在一起，為什么很多企業(yè)留不住新員工，問題就在于團隊內部的不融洽，那么通過拓展的培訓，讓大家可以互相盡快的認識和了解，也讓新員工更快的認識公司企業(yè)和發(fā)展。人事環(huán)境是很重要的。

　　鑒于企業(yè)在培訓方面存在的困惑，成都拓展公司——山美特拓展公司總結出，好的培訓必須具備：

　　度身定做——針對性

　　每個企業(yè)如同每個人一樣，都有自己不同的個性特點。企業(yè)都有自己的文化、背景以及自身存在的問題，如他們通過培訓要解決什么難題，這些難題是不是核心問題；員工的綜合素質怎樣，能不能到達預計的培訓效果；企業(yè)的領導者希望由培訓來傳遞什么樣的理念；企業(yè)文化建設開展的怎樣等等方面。

　　通俗易懂——實效性

　　企業(yè)匯聚了四面八方的人，受教育的程度、學習的理解力等都不一樣，必須根據企業(yè)當前出現(xiàn)的相關問題設計解決方案，避免晦澀難懂，根據培訓對象的不同為其提供如何提升技能的方法，如通過表格、工具、制度等的實際運用達到提高相關技能的方法和途徑，使員工掌握解決問題要領和關鍵所在，這就是人們常說的“授人以魚，不如授人以漁”。　

     學以致用——實用性

　　企業(yè)的員工經過培訓，在日常工作中時結合培訓的內容熟練運用，避免了平時的錯誤習慣，工作的安排就會更加注重有序性與合理協(xié)調性，通過培訓后的考核讓員工“溫故而知新”，使他們潛移默化地運用到工作之中，同時輔之于競賽結合的方式，圍繞培訓內容，開展工作競賽，如銷售競賽，生產競賽等活動，這樣他們的工作效率也會有大幅度的提高。

　　持之以恒——持續(xù)性

　　企業(yè)的人員培訓是一個長期性工作，培訓無處不在。新員工加入、工作崗位的變化、技術的改進等等都促使我們必須進行培訓，使企業(yè)由上至下形成統(tǒng)一的觀念：培訓并不是年輕員工的專利，讓員工明白一個共識——“活到老、學到老”。企業(yè)應該積極鼓勵所有員工，無論任何年紀，都應視“不斷學習”為目標，如此能讓大家了解并熟悉企業(yè)的歷史及文化，爭取了最大限度地形成普遍的價值認同。

　　山美特拓展培訓公司綜合國內外企事業(yè)單位特有的培訓需求，國際先進的管理理念與中國經濟發(fā)展現(xiàn)狀創(chuàng)建了完善和高質量的體驗式培訓課程《戶外團隊培訓系列課程》，這是戶外團隊利用獨特的訓練方式，精心研發(fā)與設計的體驗式培訓系列課程，是協(xié)助個人和企業(yè)團隊走向成功聚點的航船。迄今為止，山美特拓展培訓公司已經成為成都拓展公司最知名、最專業(yè)、培訓系統(tǒng)最完善的拓展培訓機構。